CURSO “GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: LECCIONES APRENDIDAS Y BUENAS PRÁCTICAS SEGÚN EL PMBOK®”​

Inicio: 16 de abril de 2026

Horario: martes y jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. (UTC-5 | Perú)

Fechas: 16, 21, 23, 28, 30 abril; 5, 7, 12 mayo de 2026

OBJETIVO DEL CURSO

• Fortalecer las capacidades de los profesionales en la gestión de proyectos de
• inversión pública, aplicando buenas prácticas del PMBOK 7, integrando el marco
• normativo de Invierte.pe y la Ley de Contrataciones del Estado, y estableciendo
• mecanismos para capturar, sistematizar y reutilizar las lecciones aprendidas en
• proyectos de inversión.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

1. Comprender los principios y dominios de desempeño del PMBOK 7.
2. Aplicar buenas prácticas de gestión en proyectos de inversión pública.
3. Integrar la gestión de proyectos con el ciclo de inversión de Invierte.pe.
4. Comprender la relación entre la gestión del proyecto y los procesos de contratación pública.
5. Implementar un sistema de gestión de lecciones aprendidas para mejorar la
6. ejecución de proyectos.

ESTRUCTURA DEL CURSO (24 HORAS)

MÓDULO 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos y Marco Normativo (4 horas)

Introducción a la gestión de proyectos

• Concepto de proyecto, programa y portafolio.

Diferencia entre gestión tradicional y gestión basada en valor.

• Rol de la PMO en las organizaciones públicas.

Marco de buenas prácticas

• Introducción al PMBOK 7.
• Principios de la gestión de proyectos.
• Enfoque basado en valor y resultados.

MÓDULO 2: Dominios de Desempeño del PMBOK 7 aplicados a proyectos públicos (6 horas)

Dominios de desempeño del proyecto

1. Gestión de Interesados

• Identificación de stakeholders.
• Estrategias de participación.

2. Gestión del Equipo

• Liderazgo en proyectos.
• Equipos multidisciplinarios en proyectos de inversión.

3. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida

• Predictivo vs adaptativo.
• Aplicación en proyectos de infraestructura pública.

4. Gestión de la Planificación

• Alcance
• Cronograma
• Costos
• Recursos

5. Gestión del Trabajo del Proyecto

• Seguimiento y control.
• Gestión de cambios.

MÓDULO 3: Gestión de Riesgos, Contrataciones y Control del Proyecto (6 horas)

Gestión de riesgos en proyectos públicos

• Identificación de riesgos.
• Evaluación cualitativa.
• Estrategias de mitigación.

Gestión de adquisiciones en proyectos

• Relación entre gestión del proyecto y contrataciones.
• Relación de capítulo de Adquisiciones con la de Procesos de contratación en la

Ley de Contrataciones del Estado: Control y seguimiento del proyecto

• Indicadores de desempeño.
• Control de cronograma y presupuesto.
• Reportes de avance.

MÓDULO 4: Gestión del Conocimiento y Lecciones Aprendidas (4 horas)

Gestión del conocimiento en proyectos

• Concepto de conocimiento organizacional.
• Importancia en entidades públicas.

Proceso de lecciones aprendidas

• Identificación de experiencias.
• Registro de lecciones.
• Validación y análisis.

Herramientas para captura de conocimiento

• Radiadores y Tableros
• Matriz de lecciones aprendidas.
• Repositorios de conocimiento.
• Bases de datos institucionales.

MÓDULO 5: Implementación de Buenas Prácticas y Mejora Continua (4 horas)

Transformación de lecciones aprendidas en buenas prácticas

• Identificación de patrones de problemas.
• Generación de estándares institucionales.

Implementación organizacional

• Integración con procesos institucionales.
• Rol de la PMO en la gestión del conocimiento.

Evaluación y mejora continua

• Retroalimentación organizacional.
• Actualización de metodologías.

METODOLOGÍA

El curso se desarrolla mediante:

• Exposición conceptual.
• Talleres prácticos usando PROMPT.
• Desarrollo de matrices de lecciones aprendidas.
• Discusión grupal.

Los participantes elaborarán:

• Guia de Prompts (anexo 8 PMBOK) para
• Matriz de identificación de interesados.
• Matriz de riesgos del proyecto.
• Registro de lecciones aprendidas.
• Propuesta de mejora de procesos en proyectos públicos.

PROFESORES PROPUESTOS

Fernando Contreras

Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Informático, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacionalmente como Project Management Professional (PMP®), Project Scheduling Professional (PMI-SP®) , Risk Management Professional (PMI-RMP®), Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) , Professional in Business Analysis (PMI-PBA®) credenciales otorgadas por el Project Management Institute (PMI®-USA) y ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management por AXELOS Global Best Practice. Expositor Frecuente de congresos Nacionales e Internacionales de gerencia de proyectos y seleccionado por el PMI® Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proceso de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP® del PMI® Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del PMI® Global (USA) así como seleccionado para participar en el Online Focus Group Discussion para el mejoramiento de las certificaciones PMI-SP® y PMI-RMP® por el PMI® Global. Profesional con más de 20 años de experiencia gestionando proyectos en entidades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe de la Unidad de Proyectos en una importante empresa del sector público, además de Docente y Consultor en temas de Gestión de Proyectos en entidades privadas.

Iván Bautista Fuentes​

Gestor comercial B2B en la industria, Construcción y Energía. Gestor de Proyectos y Procesos en sector industrial Oil & Gas y Minería Doctorando Administración de empresas, tesis con enfoque en Manifiesto Ágil, Maestría en Administración MBA, Certificado PMI en Gestión de Proyectos (PMP) & Gestión del trabajo Ágil (ACP); Auditor ISO 9001. Profesor universitario en Gestión de Proyectos PMBoK v8, Gestión de Ventas, Métodos Ágiles & Gestión de calidad.